嶗礦，一個120年的金字招牌。一代又一代嶗礦人在平凡的崗位上，用他們的智慧與汗水默默踐行著自己的初心使命，誓言無聲，青春無悔。嶗礦北龍口基地有這樣一群人，他們憑借一份執著的堅守、一種必勝的信念、一股昂揚的斗志，投身集團“大干120天”這場沒有硝煙的戰斗，使用超常規舉措，不等不靠，在短短20天的時間里，用自己的雙手完成玻璃瓶碳酸飲料生產線全面改造并投入生產，使承載著青島人兒時記憶和情懷的玻璃瓶“嶗山可樂”和桔子味“嶗山汽水”重現江湖，為嶗礦120周年華誕獻上一份厚重的大禮！

玻璃瓶“嶗山可樂”和桔子味“嶗山汽水”在青島市民心中絕不單單是一瓶飲料那么簡單，它們是“有溫度的歷史”，作為嶗礦人，有責任讓它們“昨日重來”。玻璃瓶碳酸飲料項目立項之初欲尋找代工廠生產，但通過多方考察考慮到代工風險大質量控制無法保證且綜合成本較高等因素，公司做了一個大膽的決定：在北龍口基地現有玻璃瓶線基礎上實施項目改造。

項目的展開完全沒有想象中的那樣簡單。初期方案是新上混合機和冷凍機，再對裝箱機和相應的管道進行改造，硬件設備基本具備生產條件。初步方案確定后，生產部馬上成立了以生產和維修骨干為班底的項目組，開始推進相關工作。新上混合機費用約80萬元，從招標采購到完成生產交付使用，周期約4個月；新上冷凍機費用35萬元，采購周期約3個月；其它改造項目約耗時1個月。若新購置設備將勢必延誤今年玻璃瓶碳酸飲料新品的上市。隨后，項目組利用周末時間趕赴周邊考察是否有合適的二手設備，以縮短采購周期，加快項目進度也未果。面對項目即將擱淺的狀況，項目組不等不靠，決定憑借自己的力量，采取超常規措施，在現有設備的基礎上另辟蹊徑，以“唯有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”的豪情，以頭拱地向前沖的闖勁，扛起了這個看似不可能完成的任務。

6月的天氣陰晴不定，一如項目組成員的心情。混合機可以硬著頭皮在現有的設備基礎上摸索改造，但現有的冷凍機制能力已經是捉襟見肘了，怎么辦？就在大家一籌莫展的時候，得知華東有一臺閑置多年的進口冷凍機，這讓大家喜出望外，通過一番協調，項目組立即組織專人去華東公司現場考察。通過查看技術參數，該機組額定功率315KW，而北龍口基地飲料線新上箱變電站也只有600KW，除去生產線400KW，健康公司和青飲國際公司占用50KW，箱變電站僅冗余150KW，顯然滿足不了這臺大家伙的負荷，項目組又被潑了一頭冷水。時間一天天過去，混合機已開始進行自行改造，但冷凍機仍無頭緒。項目組不甘心，再次對華東閑置的冷凍機進行研究，發現該冷凍機由兩臺壓縮機組組成，一組為175KW，另一組為140KW，通過現場和華東技術人員深入溝通交流，大家一致認為，可以斷開大的機組，只用小的機組，功率應該能滿足要求。理論是這樣，可冷凍機的控制系統有沒有設限，因無法通電也不得而知。北龍口基地的箱變電站是否冗余150KW，只是估算，沒有進行精確的測算。難題又擺在了項目組的面前。要想搞明白，就得先買一根55米240mm2電纜，同時將冷凍機運到北龍口基地進行試機（因華東沒有150KW的負荷開關），如果不成功，新買的240mm2的電纜和產生的吊拉費用約5萬多元都將浪費，同時造成新品上市的延誤。但想到集團紀委“關于旗幟鮮明為干事創業者撐腰的公開信”，再加上公司領導的鼓勵，項目毅然決定：有條件要上，沒有條件創造條件也要上。大家兵分兩路，一組測算箱變電站冗余負荷，一組組織采購電纜，聯系轉運冷凍機。

所有改造方案已確定，項目組通過進一步分析，要想該項目成功實施，有兩個關鍵點。一是盡快測試華東公司這臺停放多年的斯巴多尼進口冷凍機，同時要在沒有技術支持、沒有說明書的情況下讓其正常運行。二是將20多年前的玻璃瓶混合機在原廠家放棄，無法提供技術支持和幫助的情況下進行改造，讓其恢復料水混合的功能。明確目標后，項目組就像一臺開足馬力的發動機，全速運轉起來。

以張加明、王志秘、辛金生和張剛為主的一線管理團隊負責協調溝通。先調度各個基地計劃的安排以適應北龍口基地生產計劃，不僅要使產能最大化，還要確保人員匹配，保證兩條線，4個班的人員生產。并提前進行5個基地人員的崗前培訓及崗位匹配、溝通上下班及早晚班班車的統一協調調度等。玻璃瓶車間單班變兩班，24小時白夜班加大備貨生產，為將來的玻璃瓶汽水生產贏得時間。環環相扣的每個節點不僅考驗著一線管理人員，也考驗著生產部團隊，大家心想一處，勁使一方，助力技術人員專心推進軟硬件的改造。

玻璃瓶項目推進的同時，易拉罐線改造纖體罐的項目也如期實施，一切都在按照計劃進行。就在易拉罐清罐生產過程中，公司緊急追加8萬包1×12塑封罐白花訂單，交期緊張，必須插單生產。受蛇草蒸餾速度影響，玻璃瓶和易拉罐線無法二十四小時生產，玻璃瓶連續生產計劃被打亂，飲料線生產計劃被打亂，人員排班被打亂，設備改造的節奏也被打亂，且北龍口基地塑封機未成功生產過1×12塑封裝產品，需要現場調試改造塑封機，效果如何也未知。受疫情影響，飲料銷售勢頭較好，導致北龍口基地生產壓力驟然增大，每一個品項的生產安排都要按其工藝特點有序銜接，白夜班何時倒班必須和設備改造相結合，以確保產能最大化。因此，插單生產帶來的影響非常大，為將影響降到最低，北龍口基地又一次拿出超常規舉措，歷史性地將倒班安排在了白天，夜班繼續生產。基地的黨員突擊隊、黨員示范崗沖鋒在前，用實際行動踐行初心使命，以“不破樓蘭終不還”的豪情壯志，帶領生產組以16000包/日、97%的效率，僅用了5天時間完成了8萬包1×12塑封裝罐白花的生產任務。

冷凍機的按裝調試始終是擺在項目組面前的一道難題。面對露天停放將近8年，未曾運行過的設備，在一無技術支持、二無使用說明書的情況下，華東公司人員建議找原廠家專業的售后團隊來進行試機。但生產部本著少花錢多辦事、培養鍛煉隊伍的原則，選擇先自行試機修復。當設備電源連接上，按下開啟鍵的時候，設備啟動運轉了，在大家還沒來得喘口氣時，設備又停機了，刺眼的故障燈讓本就疲憊不堪的技術人員倍受打擊。但大家仍咬牙堅持，一試再試，結果依舊。夜已深，參與調試的人員在現場做了簡短的總結，制定了第二天的試機方案后，第一天調試就這樣在讓人沮喪的氣氛中結束了。第一天的試機，調試人員認為電源相序錯誤，在調整相序后，故障短暫解除后又重新出現，但壓縮機運行時間延長。細心的調試人員初步判斷，設備硬件應該沒問題，問題應該出現在控制器故障，或壓縮機潤滑油因長時間放置粘度增大，起動機負荷過大，導致過載報警保護。基于此，調試人員決定在保證安全的前提下，多次進行啟動操作，利用增加機器運轉次數來降低潤滑油的粘度，以解除故障報警，事實證明，每次啟動后運行的時間都在延長，調試人員的判斷非常準確，24小時后，冷凍機成功恢復正常運轉，至此，整個項目已成功實施百分之五十。

冷凍機項目從買電纜、吊拉時間安排，臨時試機，移機置換，到最終調試使用，僅用24小時，一氣呵成。而調試費用僅10元錢，網購了一份使用說明書。本次冷凍機項目不僅盤活了集團的一項固定資產、節省了原計劃購置新設備的費用35萬元，而且一臺設備供雙線使用，將原能耗高、運行效率低、已經制約生產的舊冷凍機替換下來，解決了近兩年困擾生產PET可樂夏季穩定生產的關鍵問題。

攻克了冷凍機的難題，這極大的鼓舞了項目組的士氣，接下來是就是攻下混合機。目前的玻璃瓶混合機使用已超過30年的時間，現僅用于無需配比的白花及蘇打產品生產,因后期多次改造,部分配件及管路已拆除,已不具備料水混合功能,溝通廠家（合肥中辰）技術部，其研究后回復因該設備圖紙已無法找到，廠家技術人員無法保證修復效果，無法提供維修服務，建議我司新購一臺（費用約80萬元）。生產部技術人員面對這臺三無設備（無安裝圖紙、無電路圖、無備件）沒有退縮，廠家不敢干咱就自己干。以王彤、王鐵彬、于平、臧勝柱為主的維修團隊從線路、管路、氣路、閥件到程序調試，經過1個多月近30多個節點的攻堅，最終將這臺30歲高齡的混合機“搞明白”，并通過各渠道尋找原拆除部分配件進行修復以及自行購買配件或自加工備件修復，合計改造費僅用0.4萬元，節約了一臺新購設備的費用（新購設備約80萬元）。

????制約該項目最關鍵的兩個難題已經被攻克，接下來就是對裝箱機進行改造。目前裝箱機無法適用塑料周轉箱生產，經溝通設備廠家（北京永創）技術部，其回復可進行改造，但僅能改為一次裝2箱（現為3箱），生產速度要下降33%,還需另花改造費用2.85萬元，以王彤、臧勝柱、于平維主動請纓帶領技術團隊，研究決定自行進行設備改造，他們在保障當班生產任務的同時，利用班后時間多次對設備進行測繪、反復論證一次裝3箱的改造方案，自加工轉換件、購買所需氣缸和其他輔件，加班至凌晨2、3點是常有的事。經過7天的晝夜奮戰確保了設備如期投入使用，經生產檢驗完全可以滿足生產需求。本次改造不但優于設備廠家改造方案，而且改造費用不到2千元，節約費用約2.6萬元。

如果說一套套關鍵設備的調試成功是珍珠煥發光彩，那么規劃與設計工藝管路就是穿起珍珠的線。根據玻璃瓶可樂改造需求，北龍口基地維修副經理王彤帶領技術團隊在短短一周時間內即確定了改造所需10條工藝管路（冷媒、供料、供水、清洗等管路共計10條）的規劃與設計，但如何在生產旺季保證正常生產、滿足市場需求的同時，搶時間、搶節奏確保工藝管路工程完工，第一時間投入生產，成為擺在北龍口基地的又一大難題。

“難題面前黨員先上”這一傳統再次發力，生產部張加明團隊沖在了前面。項目施工區域幾乎涵蓋所有生產區域，不能停產與新管路建設出現沖突，生產部張加明團隊就全員參與進行產品質量全過程控制，搭建臨時隔斷區、加大衛生清理頻次，保證產品環境質量符合要求，確保正常生產任務的完成；新管路所需技術與現有人員掌握技能不匹配，張加明就帶領生產配料小組提前學習，全程監督施工質量，學習新設備操作，最終達到設備和人員技能同步投產；項目管道工程到了沖刺環節時，北龍口生產主管張加明帶領團隊協助施工廠家進行管道突擊，盡管連續奮戰到凌晨2點以后，第二天卻總是準時出現在生產崗位上；冷凍機在最后的試機輔助冷媒加裝過程中，張加明團隊又是連續7天帶頭干到半夜12點以后；清理新增的玻璃瓶飲料配料罐體，張加明團隊又是不顧臟、不怕累的帶領團隊鉆進罐體進行沖洗至凌晨2點多；協助廠家進行冷凍機管路的保溫材料敷設至凌晨等。

“將士沖在前線，補給就不能成為拖累”。面對新項目推進和旺季生產的雙重壓力，生產部牽頭統籌各基地一盤棋，以王志秘、張剛、辛金生為主的生產管理團隊調度嶗峰、嶗石、嶗泉三基地人員，根據各基地生產計劃加大人員、班車、崗位的協調力度， 5-6月份組織各基地至北龍口基地幫工達929人次，累計增產飲料類產品超過15萬箱，有效的保證了項目進行過程中的產品供應和新產品的24小時順利生產。

對于北龍口生產基地而言，玻璃瓶碳酸飲料項目的順利完工不是結束，而是新的開始，北龍口生產和維修團隊沒有放松，不斷自我加壓。一邊生產一邊對可樂反沫、備壓、進料閥聯動控制等進行小改小革，不僅解決了生產過程中的問題，生產速度還由最初的5000BPH穩步提升至8000BPH，提高60%。

1個月的時間，北龍口生產基地完成了玻璃瓶碳酸飲料項目從立項論證到合同簽訂、物資采購全過程；20天，完成了從著手設備改造施工到產品下線。“蓋有非常之功，必待非常之人”。生產物流一支部黨員突擊隊隊長、生產總監祁潤岳掛帥帶隊、全程參與、親力親為給項目團隊極大的鼓勵和帶動；張加明、王彤、臧勝柱、于平、張方訓、王志秘、張剛、辛金生、王鐵彬、于偉、朱本章、朱兆鵬等一批優秀黨員和普通員工全力奮戰，是項目成功推進的重要動力；把項目各環節時間用的短一點再短一點，在旺季之前完成項目，讓新品在旺季上市，這些曾經口中的“不可能”在北龍口團隊的全力攻堅下變成“可能”。玻璃瓶碳酸飲料項目實施過程累計完成創新及改造18項，直接節約資金投入90余萬元，為公司產品市場注入新活力，成為新的利潤增長點。實踐再一次證明，只要上下同欲、凝心聚力，就沒有攻不下的山頭、炸不了的碉堡，就沒有完成不了的任務。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當前已經進入生產經營旺季,正是奮力沖擊全年目標任務的關鍵時期，北龍口基地及生產部全體員工，必以“大干120天”為起點，不辱使命、不負韶華。