飲料集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示和中央政治局常委會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府和市委、市政府決策部署，抓源頭、建機(jī)制、強(qiáng)措施、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集團(tuán)3月份銷售收入預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)32%，利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)19%。通過集團(tuán)上下共同努力，“兩手抓、兩手硬”工作取得階段性成果。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷鞏固集團(tuán)疫情防控取得的成效及成果，做到“兩手抓、兩不誤”。萊西市疫情發(fā)生后，集團(tuán)黨委高度重視，積極研究“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作部署。3月7、11日緊急召開集團(tuán)黨委會(huì)，3月15、16日召開專題工作會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王達(dá)要求從嚴(yán)從快從實(shí)做好疫情防控工作，用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，全力沖刺，堅(jiān)決打贏疫情防控和一季度開門紅“兩個(gè)階段性戰(zhàn)役”。集團(tuán)防控辦在“新型冠狀病毒肺炎疫情”聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極組織開展疫情防控各項(xiàng)工作，牢固樹立“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，將“嚴(yán)格疫情管控、真實(shí)人員摸排、細(xì)致工作規(guī)劃、詳實(shí)工作要求、快速應(yīng)急反應(yīng)”五項(xiàng)疫情防控工作總要求落到實(shí)處。搜集最新疫情防控政策，第一時(shí)間整理下發(fā)，指導(dǎo)各企業(yè)做好人員摸排、防疫準(zhǔn)備，全面有效的保證了集團(tuán)全體員工身體健康與財(cái)產(chǎn)安全。

未雨綢繆，“強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，務(wù)實(shí)、高效推動(dòng)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。集團(tuán)所屬各企業(yè)深入貫徹落實(shí)“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)總要求，將“強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”與“兩手抓、兩手硬”工作緊密結(jié)合，想客戶之所想，做客戶之所需，將各項(xiàng)工作預(yù)判在前，強(qiáng)化落實(shí)于后，取得了階段性成效。

▲ 青島青飲國(guó)際貿(mào)易有限公司時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)，變危為機(jī)。通過快速壓庫(kù)出貨、搶占市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整安排工作布局，嚴(yán)格管控、考核居家辦公人員工作情況，全力沖刺集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；

▲?嶗礦公司針對(duì)班車集中到達(dá)入廠檢驗(yàn)秩序不能有效保證的問題，嶗礦黨委班子成員發(fā)揮黨員模范帶頭作用，制定排班表，每天帶隊(duì)維護(hù)入廠秩序，在廠區(qū)外設(shè)置一米線，分區(qū)域進(jìn)行“四碼”檢測(cè)，將人員有效分流，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隔絕在廠門外；

▲?華東公司結(jié)合地處景區(qū)特性，強(qiáng)化內(nèi)、外部人員管控，合理安排生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)時(shí)間，取得疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展有效銜接；

▲?日清公司、瑞華公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定《疫情期間十二條紀(jì)律》，強(qiáng)化貫徹落實(shí)，對(duì)辦公區(qū)域、公共區(qū)域、車輛等消殺工作進(jìn)行互相監(jiān)督、拍照留痕；

▲?源水集團(tuán)為強(qiáng)化施工隊(duì)伍管控，與相關(guān)施工隊(duì)伍簽訂疫情防控目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)致明確雙方責(zé)任，全面監(jiān)督、協(xié)助施工方做好疫情防控工作；

▲?人力集團(tuán)作為窗口服務(wù)重點(diǎn)單位，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部人員身體狀況管控，細(xì)致查驗(yàn)外部客戶信息，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶在疫情特殊期間解決各項(xiàng)難題；

▲?為確保大桶客戶放心用水，刺猬網(wǎng)公司與所有加盟店簽署《承諾書》，公開向社會(huì)承諾，嚴(yán)格遵守刺猬網(wǎng)公司疫情防控7條要求，推行“無接觸配送”，確保用戶放心使用嶗礦大桶水和大包裝用水。

▲?農(nóng)業(yè)公園公司位于萊西市夏格莊鎮(zhèn)，距疫情爆發(fā)源頭較近，為公司“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“兩手抓、兩手硬” 提出了更高要求，青島青飲農(nóng)業(yè)公園有限公司政治站位高、防控反應(yīng)迅速，至今未出現(xiàn)1例確診、密接及次密接人員，為企業(yè)疫情防控工作落實(shí)樹立了正面范本；

▲?嶗礦投資公司配合靈山衛(wèi)街道防疫檢測(cè)工作要求，增設(shè)核酸檢測(cè)點(diǎn)，緩解了周邊社區(qū)檢測(cè)人員擁擠、場(chǎng)地受限的困境，有效降低檢測(cè)點(diǎn)人員聚集程度，有效降低群體感染風(fēng)險(xiǎn)；

▲?文旅公司克服人員少、任務(wù)重的困難，認(rèn)真履行集團(tuán)品牌中心職能，組織向社會(huì)各級(jí)防疫單位進(jìn)行物資捐獻(xiàn)工作，第一時(shí)間聯(lián)系外部媒體給予正面報(bào)道，進(jìn)一步提升了集團(tuán)整體社會(huì)影響力。

以“大安全”理念為指導(dǎo)，結(jié)合查擺問題，全面提升集團(tuán)所屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管控能力。集團(tuán)組織專項(xiàng)指導(dǎo)檢查組及疫情防控監(jiān)督檢查，各所屬企業(yè)也以檢查出的問題作為運(yùn)營(yíng)及管控能力提升的突破口，以“大安全”理念為指導(dǎo)，從防疫安全、食品安全、運(yùn)輸安全、工程安全等多方面全面提升現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管控能力。在“成事爭(zhēng)一流”上錘煉過硬作風(fēng)能力，保持“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的進(jìn)取意識(shí)，拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)發(fā)展，敢于攻堅(jiān)，善于創(chuàng)新，努力在全市勇當(dāng)龍頭、在行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)位，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

黨旗在疫情防控第一線高高飄揚(yáng)，“泉”力以赴，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，廣大干部職工積極投身疫情防控工作。集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與街道社區(qū)工作人員并肩戰(zhàn)斗，全力支援社區(qū)開展全民核酸檢測(cè)工作，充分體現(xiàn)出集團(tuán)干部職工“進(jìn)位爭(zhēng)先”、勇于擔(dān)當(dāng)、敢挑重任、主動(dòng)作為的良好精神風(fēng)貌；本著“生命至上、以人為本”的管理理念，心系員工之所想，向員工宣傳防疫小知識(shí)，積極組織全體員工參與全員核酸檢測(cè)工作，檢測(cè)率達(dá)到100%；通過“防疫小課堂”為員工深刻講解違反疫情防控要求觸犯的法律規(guī)定，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真遵規(guī)守紀(jì)，做好安全防范。

目前，飲料集團(tuán)正以時(shí)不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感，積極為青島市疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)的使命感，全力向疫情防控和一季度開門紅“兩個(gè)階段性戰(zhàn)役”發(fā)起沖鋒，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。