在今年五四期間，青島飲料集團(tuán)有限公司團(tuán)委對(duì)2019年度“五四典型”先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。青島市人力資源集團(tuán)有限公司綜合管理部行政高級(jí)主管王夢(mèng)楠同志榮獲2019年度“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào)。

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王夢(mèng)楠同志2017年7月加入青島嶗山礦泉水有限公司參加工作，任辦公室文書一職；2017年10月調(diào)至青島飲料集團(tuán)有限公司內(nèi)控部，任內(nèi)控專員一職；2019年9月調(diào)至青島市人力資源集團(tuán)有限公司，任綜合管理部綜合專員一職，同年11月競(jìng)聘任綜合管理部行政高級(jí)主管。

該同志2007年加入中國(guó)共青團(tuán)。2016年12月任青島嶗山礦泉水有限公司科室團(tuán)支部委員；2019年12月任青島飲料集團(tuán)有限公司團(tuán)委委員。該同志一直嚴(yán)格要求自己，理想信念堅(jiān)定，熱愛共青團(tuán)工作，能積極參加團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在思想上，能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己的政治素質(zhì)，緊緊依靠團(tuán)組織，并一直按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠攏；工作上，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，踏實(shí)肯干、以身作則，具有責(zé)任心，一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，能夠出色的完成自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；生活上，有樂觀的生活態(tài)度、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并能夠自立自強(qiáng)，嚴(yán)于律己，能夠虛心接受別人的意見，正式自己的缺點(diǎn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，不斷進(jìn)步。

王夢(mèng)楠同志在辦公室工作期間，主要負(fù)責(zé)各類來文來電的收發(fā)和流轉(zhuǎn)工作，包括根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)文件進(jìn)行轉(zhuǎn)閱、督辦，并根據(jù)集團(tuán)信息化的陸續(xù)升級(jí)和實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善、規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)與文件審批等流程，實(shí)現(xiàn)從線下書面簽批到線上系統(tǒng)審批的轉(zhuǎn)變，做到無紙化辦公審批辦理，降低紙張、時(shí)間和人力成本，從而提升工作效率；協(xié)助建立健全集團(tuán)層面和所屬二級(jí)公司辦公室行政管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌整合集團(tuán)整體辦公資源，理順、規(guī)范各項(xiàng)行政辦公流程、標(biāo)準(zhǔn)及要求；同時(shí)，還負(fù)責(zé)行政辦公車輛調(diào)度安排及駕駛員管理等工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助組織會(huì)議決定事項(xiàng)的督查實(shí)施；負(fù)責(zé)各類機(jī)要、保密文件的保密流轉(zhuǎn)、保管及退回等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門辦公用品、耗材的匯總統(tǒng)計(jì)、采購、發(fā)放、監(jiān)督管理等工作，修訂完善了快遞業(yè)務(wù)辦理流程，實(shí)現(xiàn)辦公費(fèi)用同比下降達(dá)30%。

2017年至2019年7月，王夢(mèng)楠同志輪崗到集團(tuán)內(nèi)控部工作。在內(nèi)部控制規(guī)范化體系建設(shè)方面，通過對(duì)集團(tuán)部門及所屬公司進(jìn)行座談、調(diào)研，梳理并確認(rèn)內(nèi)控流程二百余項(xiàng)；在建立健全內(nèi)控制度方面，為達(dá)到流程設(shè)計(jì)和制度的匹配建設(shè)力求合理、簡(jiǎn)約，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)范、高效的管理體系，并解決制度多而分散、過于冗雜的問題，梳理完成了集團(tuán)及所屬公司的各項(xiàng)管理制度五百余項(xiàng)，對(duì)涉及到的流程環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并形成整改意見；在搭建組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)方面，利用半年的時(shí)間梳理了集團(tuán)二室七部一辦的職責(zé)及組織架構(gòu)，對(duì)各部門的職能進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)及優(yōu)化，解決了各崗位職責(zé)不夠健全和部門職能缺失、弱化、不清晰的問題。

2019年9月王夢(mèng)楠調(diào)至青島市人力資源集團(tuán)有限公司綜合管理部，承擔(dān)行政、內(nèi)控、人力、檔案管理等多個(gè)板塊工作，特別是在人力集團(tuán)公司組建籌備期間，在各崗位人員不到位的情況下，該同志充分發(fā)揚(yáng)任勞任怨、默默奉獻(xiàn)的精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。

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